不管什么类型的企业，在面对外部不确定性事件的时候，企业肯定是“链条式”的应对策略。比如，这次新冠肺炎疫情，国家在面对不确定性疫情的传播时，采取的疫情防控，就是“链条式”的应对策略和部署，比如“联防联控”中的一个“联”字，就是很好的体现。

对于企业来说，因为企业是一个庞大的组织体，它包含了人、物、文化以及其它，如果企业想要从不确定性中获益，则需要具备成熟的“反脆弱链条”。因此，我们按照这个思路，首先，先看一下牧原的“反脆弱链条”是什么样的？

我们看一下牧原的“反脆弱链条”，从创始人秦英林秦总开始，到社会责任与担当结束，中间包括了文化、组织、人才、技术、执行力、目标管理以及产业共同体等。它们之间的关系是，从前往后层层激活，层层发挥作用的逻辑关系，最后都体现在社会责任上。

这个逻辑怎么理解？给大家举一个例子，比如这次新冠肺炎疫情，牧原共捐款2亿人民币，以及其它的一些防控物质等等，再比如它们的使命就是，让人们吃上放心猪肉，享受丰盛人生，这些都是“反脆弱链条”在社会责任这个最终关键环节上的具体展现。

在秦英林秦总参加70周年国庆庆典前，他给当时新入职的大学生讲授《企业文化和发展路径》时曾说：“一个企业家挣钱再多，如果境界上不去，只能叫有钱人，不能叫企业家，更不是人民心中的企业家”

这就是秦英林秦总对社会责任担当和企业家深刻的理解。

今天，因我们的《农牧案例酷》视频定位的时间限制，不可能把整条“反脆弱链条”给大家一一解读。不过，从“反脆弱链条”前后逻辑来看，只要我们能抓住“反脆弱链条”的关键环节，就能很好地理解牧原的“反脆弱能力”。因此，我们选择“反脆弱链条”中，最前面的两个环节，就是创始人和文化，这两个环节也是“反脆弱链条“得以启动的开关。